汪峰与乐视合作的演唱会真是O2O模式吗？

　　摘要 : O2O模式里，线上营销和线下消费是一个过程里的两个不同阶段，先有线上营销，才有线下消费，没有线上营销，就不会有线下消费。

　　最近O2O这个词在音乐圈里很火，皆因汪峰和乐视在鸟巢演唱会项目上联手玩儿了把大的。从线下(Offline)拓展到线上(Online)，预付费在线直播，而且效果不错，收入破了百万。

　　不过，汪峰+乐视这个模式真的如事后很多文章所说那样是颠覆性的O2O模式吗?

　　颠覆是真的，但O2O个人认为算不上。

　　所谓O2O模式，借用“智库百科”的定义，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费，英文全称是Online to Offline。

　　从英文字母的先后顺序就可以看出，O2O模式里，线上营销和线下消费是一个过程里的两个不同阶段，先有线上营销，才有线下消费，没有线上营销，就不会有线下消费。

　　以此为标准，汪峰鸟巢演唱会的直播模式显然不能算O2O。因为，在这个项目里，线上和线下并没有直接的关系，没有线上直播，汪峰鸟巢演唱会一样会成立，而且，实际上是先有汪峰鸟巢演唱会，才有的直播项目。汪峰演唱会其实是Offline to Online，并不符合O2O的定义。

　　乐视只是借鸟巢演唱会尝试了一下在线付费直播而已——当然，这个尝试本身就非常牛逼，真的很“颠覆”。

　　如果要以标准的O2O模式来运作汪峰鸟巢演唱会，大概应该是这样的：汪峰先在乐视预售演唱会门票，定一个目标，达到目标则在鸟巢举办演唱会，前期推广有半年时间，这半年里，汪峰通过各种方式来呼唤歌迷的支持，以促使目标达成。一切顺利，则汪峰按时在鸟巢举办演唱会，乐视直播。北京当地的歌迷可以到现场观看，外地歌迷则可以选择在线直播。当然，前提是已经预购了门票。如果目标未能达成，则项目取消。

　　这个模式其实就是Stageit的模式，也是酷狗繁星歌友会的模式。(在停滞了一年之后，这个平台据说又要重新启动了)

　　我在短期运营“歌友会”的时候就曾经为歌手设计过这样的一个模式，一个比汪峰+乐视更像O2O的模式：只要你前期门票预购目标达成，我就出钱给你办演唱会，成本通过在线预售、现场门票和实时互动(比如在线送礼物)等回收。

　　但实际操作中，这个模式存在太多问题。比如成名的艺人一般是不会接受开放式结果的项目，他们必须要确保线下会落实，才会启动线上的“预售”。(这样一来，两个O就又本末倒置了)

　　还有就是线上的消费力真的非常差。比如某大平台的重量级直播产品，在线互动收入据说从来没有达到过预期——这就是为什么我会对汪峰鸟巢直播抱有一丝忧虑的原因。

　　虽然AdMaster的调查显示：六成以上受访者表示对网络现场直播感兴趣，超过四成的消费者认可收费模式。但是，这个调查显然是针对汪峰的消费者进行的，汪峰是一个顶级案例，不具有普适性，而且“认可收费模式”所依据的数据我认为不是特别科学。

　　音乐领域的O2O模式，其实并不是新鲜。很多网络歌手的发家致富，也可以视为糙版的O2O。比如“回音哥”，我认为他对于自我的经营，就是一种O2O。从YY平台走红，借助包括YY、A站B站等在内的各种网络平台来营销自己，然后把线上粉丝转化为线下演出收入。这不就是一种“线上营销线上购买带动线下经营和线下消费”吗?

　　不管怎么样，互联网用户是否真的认可预付费的在线直播模式，可能还需要乐视再做十场付费直播才会有科学的数据支持，在此之前，高谈阔论什么O2O啊、颠覆啊，都太早了呢。